公司主题教育基层指导组到智慧高速调度中心检查指导工作

7月25日，公司主题教育基层指导组和薪酬差异化工作协调小组组长郝进军、副组长李聪到智调中心检查指导工作。

会上，*总支*王宁和总经理助理兼智调中心主任宋罡分别就主题教育活动开展情况、薪酬差异化宣贯和征求意见情况做了汇报。

指导组对智调中心*总支主题教育开展情况进行了点评，认为现阶段中心主题教育呈现三个亮点：一是精心部署学得实。牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”要求，严格按照时间节点，层层推进、精准落实，制定并印发主题教育理论学习计划，明确学习要求和学习篇目，为*总支、各*支部“量身定制”了学习清单，推动了主题教育有力有序开展；二是细化措施抓得紧。中心*总支多次召开支委会，围绕主题教育任务目标、工作要求，结合实际研究制定细化措施，在规定动作上求实、自选动作上求精，抓住了主题教育的核心主旨；三是丰富形式悟得深。通过制作主题教育宣传展板、微课堂、快讲主题教育微课堂等形式，不断创新学习活动形式，做到既严肃认真，又生动有趣，增进了全体*员对*的创新理论的“四个认同”，牢固树立了“两个确立”，做到了“两个维护”。

指导组对中心*总支下一步工作提出具体要求：一是要在推动发展中见效。要强化学习成果转化运用，真正将学习成果转化为推动工作产业升级、数智化改革、加速科技创新、服务公众美好出行、推动公司高质量发展等方面的实际成效；二是在对标一流，聚力改革创新。以主题教育为契机，将“揭榜挂帅”、“赛马比拼”活动作为*建与业务深度融合的抓手，形成支部领导、部门主抓的长效工作机制，推动各项工作实现新突破；三是做好总结宣传。要及时总结好经验、好做法、新进展、新成效，深入挖掘典型事迹，组织策划宣传报道，营造创新竞进、争先创优的干事创业氛围，确保主题教育见成果、得实效；四是中心领导班子要进一步宣贯薪酬差异化制度，深入学习唐总在京石公司岗位价值评估说明会上的讲话精神，稳定员工思想，确保薪酬差异化制度平稳施行。